Un collectif de deuillois avait sollicité les 3 listes pour répondre à différentes questions ! 

Urbanisme, aménagement de territoire, cadre de vie, propreté.

Extension de Roissy Charles de Gaulle opposés au T4 :

Libres à Deuil ! est  CONTRE  le projet de création du Terminal 4 à ROISSY !
Nous avons d’ailleurs en date du 9/03/2020 signé l’engagement d’adopter la délibération proposée
par les associations : ADVOCNAR et NONAUTERMINALT4
je soussigné Jean-Marie ROY, candidat tête de liste « LIBRES A DEUIL ! » à la mairie de Deuil-La
Barre m’engage si je suis élu à faire adopter la délibération proposée par les associations citées ci-
dessus qui demandent l’annulation du projet de terminal 4, le plafonnement du trafic à 500 000
mouvements par an, la mise en place des mesures nécessaires à la réduction du bruit et de la
pollution atmosphérique recommandées par les associations (voir la liste jointe à ce courrier) et la
réduction des vols de nuit pour tendre vers un couvre-feu.

Libres à Deuil ! est  CONTRE  le projet de privatisation des Aéroports de Paris ( ADP) !
Tous les colistiers de Libres à Deuil ! ont signé la pétition en faveur du projet de loi pour la tenue
d’un référendum sur la privatisation, ou non, du groupe ADP
https://www.referendum.interieur.gouv.fr/soutien/etape-1

L’Avenue du Parisis (ex-B.I.P.) :

Libres à Deuil ! est  CONTRE  le projet du bouclage de l’Avenue du Parisis ( BIP).
 
Libres à Deuil ! est  POUR  la revalorisation des friches tout au long du tracé du BIP.
 
Nous partageons à 200% le constat des associations et des riverains sur l’état honteux de ces
terrains en friche. Nous avons prévu dans le cadre de notre programme de réaliser un certain
nombre de projets tels que : la mise en valeur et le réaménagement des abords du Lac Marchais, le
développement des jardins partagés avec les jardiniers de la côte, la mise en place de parcours de
santé en commençant par la remise en état de celui du Clos de Paris…

Le dispositif de suppression du Passage à niveau de Deuil-Montmagny, emplacement du « pont-rail » sous la voie ferrée :

Le principe de la fermeture du PN4 est acté. C’est une excellente quasi décision à laquelle Libres à
Deuil ! souscris totalement. La SNCF a réalisé une pré-concertation en 2018, sur les options
retenues et les principes techniques. Plus d’une centaine de contributions ont été déposées sans
que les éléments importants soient amendés. Les élus actuels ont validé les options de la SNCF
malgré de fortes critiques pour ne pas dire contre-propositions des DEUILLOIS qui se sont
impliqués dans le projet Nombre d’entre eux (dont l’association « Pour la sauvegarde du quartier
Deuil Montmagny ») n’ont pas été entendus sur les options techniques qu’ils ont proposé :

– Réalisation du passage souterrain « voie douce » à la gare en évitant les ascenseurs avec un très
large accès pour créer une grande fluidité de circulation (piétons, poussettes, vélos, PMR…) entre
les deux villes.

– Réalisation du pont rail au sud de la résidence Gallieni au lieu de la plante aux champs pour éviter
le déversement de circulation sur le bas de la rue Dessailly, la rue du Moutiers …et d’une façon
générale sur le centre-ville
– La nécessité de disposer d’un schéma de circulation global, certains quartiers étant fortement
impactés par la fermeture.

Certain nous dirons, que s’agissant de l’enquête publique, à ce stade les jeux sont faits et qu’il est
trop tard ! Dans tous les cas nos élus actuels se sont de fait déjà engagés auprès de la SNCF. La
démocratie participative a trouvé là ses limites…
Que la démocratie participative ait trouvé ses limites, est une chose, que la municipalité actuelle
n'ait pas été très à l’écoute des remarques de l’association du PN4, ni du CCC en est une autre…

La remise en question du déplacement plus vers le sud du pont rail nous paraît compliquée d’un
point de vue calendrier… Mais sur d’autres points comme l’ascenseur, nous espérons bien mettre
notre véto pour supprimer cette aberration entre autres…
Il faut également tenir compte des avis de la municipalité de Montmagny avec qui nous entretenons
de bons contacts.

L’un des engagements de Libres à Deuil ! est la concertation des habitants et commerçants du
secteur de la gare de Deuil-Montmagny quant à la nature du futur réaménagement du quartier.
Soyez certain que si les Deuillois m’accordent leur confiance pour être leur maire, je m’engage à
recevoir l’ensemble des acteurs de ce projet pour l’ouverture de cette concertation tant attendue.
(Associations, habitants et commerçants du quartier, membres du conseil consultatif…) pour
l’ouverture de cette concertation.

Envisageriez-vous une action intercommunale (Deuil, Groslay, Montmagny, Montmorency, …) en vue de créer des liaisons par des minibus (des navettes adaptées, régulières et rapides pour 10-15 personnes, à destination des services publics administratifs, de santé, culturels, sportifs, … ?

Oui favorable budget à étudier.

Avez-vous un projet de plan de circulation (automobile, vélos, piétons, fauteuils, poussettes) ?

Une carte-plan est souhaitable ainsi qu’un échéancier. Lorsque le schéma définitif de la suppression du PN4 sera validé par la SNCF on pourra étudier les schémas de circulations (avec essais de certains
tronçons sur une période de six mois avant validation définitive (possibilité d’un retour à la situation ante sur certaines voies.

Selon vous, le nombre des habitants de Deuil-La Barre doit-il augmenter, diminuer ou se stabiliser ? Quels moyens mettrez-vous en œuvre pour cela ?

Nous vous rappelons que c’est la Région (par l’intermédiaire du SDRIF) qui exige de notre Commune 1% d’habitants de plus par an sur la période 215 / 2030 soit environ 3 500 habitants de plus en 2030 d’où une population stabilisée à environ 25 500 habitants en 2030. Pour arriver à ce résultat il faut 1700 logements supplémentaires mais comme nous en avons réalisés déjà 800 sur la période 2015 / 2020 il ne reste que 900 logements à réaliser sur la période 2020 / 2030 ce qui reste relativement raisonnable.

Écologie, développement durable.

Quelles actions municipales envisagez-vous pour faciliter la transition écologique ? Par exemple : Inciter et accompagner les deuillois.es dans leur volonté de transition : déchets, énergie, déplacements (transports en commun, voitures électriques, vélo, piétons, …), consommation … Précisez concrètement.

La transition écologique pourra s’effectuer par plusieurs actions.
Certaines simples et que l’on pourra mettre en place rapidement, comme la suppression des plastiques non réutilisables en mairie ou dans les événements organisés par elle (gobelets, pailles etc…).

Des actions de sensibilisation, notamment auprès de nos enfants que l’on pourra faire avec l’aide des
enseignants et des animateurs (école avec le label E3D par exemple). En mettant en avant des actions citoyennes comme le « Clean up Day ».

La transition au niveau de la ville se fera également par la réhabilitation des infrastructures vieillissantes (éclairage, chaudières, isolation…), elle se fera au fur et à mesure en fonction de notre budget et nous permettra, à terme, de faire des économies d’énergie mais également budgétaires.
Un autre axe d’actions sera de faire en sorte que la ville puisse faciliter les déplacements dit « doux » (vélo, marche à pied etc…).

Cela passera par un nouveau plan de circulation qui devra être établi lors la
fermeture du passage à niveau (en concertation avec les deuillois) mais également en redonnant une
attractivité locale avec un marché et des commerces dynamiques permettant à tous de faire ses courses sans obligatoirement prendre sa voiture.

Accessibilité.

Quelle part du budget d'investissement consacrerez-vous à la mise en accessibilité du cadre bâti, des équipements sportifs, des lieux de loisirs et de culture, de la voirie et des transports dépendant de la politique municipale ?

Le programme général d’accessibilité d’une part des bâtiments publics et d’autre part des transports en commun (notamment autobus) est en cours depuis deux mandats et progresse de façon significative. Bien entendu cela reste un objectif de progresser et de finaliser globalement l’accessibilité sur toute notre Commune.

Comment rendre accessible à tous les enfants les établissements scolaires et accéder en fonction de leur âge à la crèche, aux activités extra et péri scolaires ainsi qu'à tous les équipements sportifs ?

Une étude plus fine et plus complète doit être mise en place à ce sujet
Le côté financier reste sensible tant que nous n’avons pas les chiffres actualisés devant les yeux,
néanmoins nous nous engageons au niveau de la voirie à faire en sorte que chaque nouvelle rénovation en profondeur qui sortira de terre soit réalisée dans la mesure du possible en « zéro obstacle » c’est-à-dire sans bordure de trottoir car peu de gens savent les difficultés que l’on peut rencontrer même avec les bordures d’entrée carrossables. Cela s’avère rapidement un véritable parcours du combattant aussi bien pour les PMR (Personne à mobilité Réduite) en fauteuil roulant mais également pour les mamans Deuilloises qui ont régulièrement des difficultés à circuler sur les trottoirs tellement l’inclinaison est importante.

LAD fera en sorte de suivre les dossiers et de les rendre le plus accessible possible selon les contraintes rencontrer.

Concernant les activités extra et péri scolaires il semble important de procéder à une étude de terrain
conjointement avec le pôle jeunesse afin de rendre une des écoles de la ville totalement accessible aux
jeunes enfants Deuillois touchés par le handicap ( création d’un ascenseur si nécessaire par exemple) afin de faciliter l’inclusion dans les cursus ordinaire sans avoir à aller dans les villes avoisinantes. Par la suite si cela s’avère concluant nous pourrons étendre ce projet sur un autre secteur de la ville.

Dans le projet LAD nous voulons réaliser une rénovation en profondeur de la Salle des Fêtes qui fait partie de l’une des plus belle du Val d’Oise et y adapter une offre culturelle de qualité en corrélation avec la population Deuilloise. Nous veillerons à ce que toutes les rénovations adoptées répondent aux normes d’accessibilité.

Au-delà, nous développerons les spectacles traitant de la différence ou du handicap. En effet nombre de compagnies proposent ce type de représentations, parfois même avec des ateliers en amont ou en aval, dans les écoles ou pour les familles, travaillant sur un thème précis. Un accompagnement des publics en ce sens sera donc proposé.

Que pensez-vous de l'utilité et du besoin de répit des aidants de personnes en situation de handicap ou âgées dépendantes, avez-vous un projet et pour quel budget ?

Chez LAD nous avons des personnes directement impactées par le Handicap et sommes conscients de la charge mentale des aidants (parents, fratrie, enfants, grands-parents). Nous envisageons de créer des moments d’échanges, de convivialités et de bien être entre aidants par le biais d’ateliers (au sein du pips par exemple).

Pour les aidants de personnes en situation de handicap nous souhaitons proposer la mise en place, et si cela est réalisable, de plage horaire d'accueil aux seins de structures communales (comme une Ecole, pips ou autre) permettant à ces derniers de se dégager du temps (pouvoir se rendre à un rendez- vous, faire ses courses….).

La mise en place peut se faire avec une personne encadrant formée, de bénévoles et
d’ associations.

Seriez-vous prêt à élargir la commission pour l’accessibilité des personnes handicapées au niveau intercommunal ?

Le Handicap ne se limite pas à notre commune, ni à notre intercommunalité ,la CAPV ,cela va bien au-
delà. Mais nous devons bien commencer à élargir nos horizons et bien évidement travailler conjointement avec les différents acteurs de notre société civile. La CAPV sera le levier au niveau départemental pour construire l’accessibilité de demain.

Néanmoins l’élargissement de telles compétences ne dépend pas de nos attributions et c’est pour cela que vous élirez lors du ce vote du 15 mars et 22 mars prochain vos représentants communautaires qui œuvrerons en ce sens au niveau de la CAPV.

Action sociale, solidarité, santé, logement…

Pensez-vous appliquer une politique tarifaire pour les services publics à Deuil-La Barre ? Si oui laquelle ?

Une politique tarifaire basée sur le quotient familial existe déjà en mairie pour les prestations familiales.

Même si ce dernier n’est pas une obligation, rappelons-le, chez LAD nous souhaitons maintenir cette
politique de soutien aux familles surtout dans une période économiquement difficile.

Les tarifs seront étudiés annuellement et adaptés le cas échéant, pour permettre aux familles les plus en difficulté d’accéder aux services proposés.

Avez-vous des projets pour développer le lien social et intergénérationnel ?

Jean Marie ROY fait de ce sujet une priorité lors du prochain mandat comme en atteste la lettre faite aux Ainés qui a été remise dans les différents quartiers de la ville et dans les deux maisons de retraite de Deuil-La Barre.

Parce qu’aujourd’hui tout va plus vite et que nous avons de moins en moins  le temps de nous occuper de nos familles, de nos enfants et de nos parents, LAD propose de recréer un échange intergénérationnel au sein de la ville.

Notamment au travers de la mise en place d’ateliers aux seins des maisons de retraites,  par exemple avec l’aide des associations concernées la mise en place de séances de répétition de chant, de répétition musicale ou autre spectacle de danse. En effet, ce n’est pas un concert annuel qui changera les choses mais bien une volonté profonde de la municipalité qui permettra de lutter contre l’exclusion de nos Ainés.

Mais aussi de sortir nos anciens en les invitant à venir supporter nos équipes de sport, de gymnastique quand ses rencontres ont lieu sur la commun, de les faire participer aux évènements du service jeunesse dans la création de décors ou de costumes.

 

Nous devons donc pour cela travailler sur la création d’évènements réguliers et récurrents afin de retisser le lien social de nos Ainés envers les plus jeunes et la population plus active.

Plusieurs associations d’anciens combattants sont présentes à Deuil la barre et contribuent à la transmission du devoir de mémoire. Nous souhaitons pouvoir renforcer les liens entre ces anciens et les plus jeunes en les associant aux différents projets éducatifs et citoyens qui sont réalisés dans les écoles et par la commune. De par leurs expériences, ils sont de formidable vecteur de l’histoire et nous nous devons de les honorer, au-delà des traditionnelles commémor ations.

Quelles solutions pour accompagner les personnes en situation de dépendance et leur famille ?

La commune se doit d’être la créatrice de liens entre les différentes instances en charge de la gestion de la dépendance. A ce titre, par le biais des actions sociales, un accompagnement et un appui dans la mise en œuvre des dossiers de prises en charge doit être étudié (formation des agents communaux, création de réseaux de communication, identification des besoins,…).

Quel avenir pour la Régie de Quartier, l’Epicerie Solidaire ?

La Régie de Quartier est une association et même si la municipalité est représentée dans le conseil d’administration, elle reste indépendante. 

Il n’en reste pas moins que les représentants à ce conseil d’administration doivent s’investir principalement en étant force de proposition pour élargir les activités de cette association (ressourceries par exemple) et l’accompagner de manière plus étroite. LAD accompagnera énergiquement de cette association afin de l’aider dans son développement. 

L’Epicerie solidaire est un service municipal géré par le CCAS avec des agents municipaux mais également  des bénévoles. Ce service fait doublon avec l’association « Aide Alimentaire aux deuillois », et à laquelle la municipalité apporte un soutien logistique assez conséquent. Nous pensons qu’il sera nécessaire, pour une meilleure efficacité auprès des personnes en grande difficulté, de repenser à une meilleure collaboration entre ces deux structures. L’Epicerie solidaire doit proposer d’autres services (aide administrative, accompagnement social, incitation à une meilleure hygiène alimentaire..)

 

Envisagez-vous une action pour la défense des consommateurs deuillois.es ? Si oui, par quels moyens ?

Il existe une antenne de l’association UFC Que choisir dans la ville de Saint Gratien, nous réfléchirons avec cette association de défense du consommateur à une collaboration qui permettrait aux Deuillois(es) de bénéficier de leur soutien. 

Comment améliorer l’offre de soins ?

Deuil la Barre, comme beaucoup de communes du Val d’Oise fait face à une pénurie en matière de soins médicaux. Nous souhaitons rendre attractive notre ville pour les professionnels de santé en développant des politiques visant à favoriser leur installation : aide à la recherche de locaux, visibilité sur les portails numériques de la commune..

Deuil-La Barre dispose d’environ 15% de logements sociaux. Envisagez-vous une évolution et par quel type de logement (catégories, nombre de pièces, …) ?

La municipalité se doit de remplir ses obligations légales décidées par l’Etat en terme de logement sociaux. Elle s’attachera à ce que ces nouvelles constructions s’intègrent dans l’environnement deuillois (hauteur modéré et respect des normes environnementales) et réparties sur l’ensemble du territoire.

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Petite enfance, enfance, éducation

Quelle sera votre politique en matière d’accueil de la petite enfance ? Combien de places pensez-vous pouvoir créer sur un mandat ? Selon quels modes de garde ?

Une crèche collective (20 berceaux) est programmée en Centre- Ville. D’autre part, nous avons décidé de favoriser l’installation de micro-crèches, réparties dans tous les secteurs de la ville tout au long de la mandature. Nous savons qu’il est difficile de gérer la dépose des enfants à l’école, puis à la crèche et de pouvoir prendre un train à l’heure lorsqu’il faut traverser toute la ville.

Quelle politique éducative et péri-éducative comptez-vous mettre en place (aide à l’école, centres d’accueil et de loisirs, …) ?

 La jeunesse  restera le budget principal de la commune. Nous maintiendrons la caisse des écoles qui reste un atout majeur de notre commune. Nous tâcherons d’offrir des projets de qualité aux écoles et maintiendrons les projets qui sont l’image de notre ville (Enfants chantent, projets informatiques avec le C2i, bibliothèque…).

Afin de favoriser un climat scolaire serein, en partenariat avec les équipes éducatives, nous développeront de réels projets de prévention.

Enfin, nous souhaitons créer d’autres classes à horaires aménagées que Cham dans nos écoles.

Jeunesse

Comment pensez-vous pouvoir impliquer les jeunes dans la vie de la commune ? 

Nous souhaitons que les jeunes Deuillois se sentent impliqués par la vie de leur commune. Pour cela, ils doivent participer de manière active dans des projets qui font sens pour eux. Le Bien vivre ensemble dont nous avons tant besoin dans notre société actuelle commence par là.

Nous ferons participer davantage les écoles aux événements de la ville et pas seulement les commémorations. Des projets visant à valoriser notre commune (clean up challenge, par exemple) seront organisées dans les écoles avec la participation des équipes enseignantes

Apres avoir sillonné le terrain et rencontrer les jeunes, impliquer les jeunes a la commune n’est pas l’attente de ces personnes.

Leur souhait est d’exister en tant qu’individu et non un groupe de personne.

Leur besoin est de pouvoir être accompagné à l’emploi et à l’entreprenariat.

En effet, il est difficile pour un jeune de trouver les moyens et les connaissances pour réussir leurs projets personnels.

C’est pour cela que notre liste souhaite créer un pôle emploi et entreprenariat sur une partie des locaux du C2i et du nouveau centre socio-culturel dans le quartier des Mortefontaines.

Une permanence sera accessible une fois par semaine ou un expert emploi et entreprise sera disponible pour l’accompagnement.

Donner l’accès au jeunes à des conférences au C2i sur plusieurs sujets (Ex : Les métiers de l’informatique, le développement durable, l’E-commerce…).

Enfin, nous avons constaté que beaucoup de jeunes se retrouvent en bas d’habitation.

Apres nos échanges, nous avons constaté que les horaires des lieux jeunesse sont inadaptés à leurs besoins.

Il sera impératif d’avoir une ouverture en soirée afin de leur offrir un espace de vie.

Par exemple, ouvrir le Local JESS OWENS entre 20h00 et 00H00. Bien sûr, un éducateur sera présent et supervisera les activités possibles.

Cela limitera les nuisances et incivilités et offrira à ces jeunes un coin pour voir les copains et copines dans un milieu cadré et sécurisé.

Envisagez-vous la création d’un second espace jeunesse ? 

Il n’est pas prévu une création d «’un nouvel espace jeunesse mais la création d’un centre socio-culturel et la rénovation du centre Jesse Owens (voir réponses « culture »). Chez LAD nous estimons qu’il faut faire des promesses réalisables !

Comment pensez-vous pouvoir impliquer les jeunes dans la vie de la commune ?

Un CMJ , Conseil Municipal Jeune existe déjà et sera maintenu

Pour les impliquer, il faut tout d’abord les fédérer.

Seul la culture et les sports ont cette faculté, c’est pour cela que notre projet culture et sport est très développé.

Créer des évènements jeunesses, avec une soirée dans l’année, organisés par les jeunes pour les jeunes.

Cela impliquera les jeunes à son organisation accompagnés par l’équipe culture de la municipalité.

Envisagez-vous la création d’un second espace jeunesse ? 

A étudier financièrement avant de s’engager.

Économie, Emploi, Commerces

Quel est votre projet pour développer le commerce de proximité dans les différents quartiers de la ville ?

Tout d’abord, nous ferons un constat des commerces présents sur la collectivité.

Nous ferons un sondage sur les besoins de chaque quartier.

De ces besoins, il en découlera un plan d’action qui se définira en 3 phases :

• Analyse des demandes d’installation de commerce qui limitera les types de commerce en doublon
• Appel à candidature pour besoin spécifique
• Suivi d’installation M+1 M+6 et M+12

Quels moyens pour développer le marché ?

• Pour nos artisans, commerçants et associations, il est important de leur offrir de la visibilité.

Nous mettrons en place un site fourni par la municipalité qui servira de vitrine.

Ils auront un accès spécifique pour alimenter leurs vitrines digitales.

• Nous aurons aussi des évènements pour faire connaitre nos commerçants dans un cadre festif et d’échange avec les habitants.

• Un comité se réunira une fois par mois pour rencontrer tous les commerçants et échanger sur leurs besoins et trouver des solutions à leurs problématiques. Ce comité a pour objectif d’être fédérateur.

Le marché des Mortefontaines est important pour redynamiser la ville, en particulier le quartier des Mortefontaines. Il contribue à l’activité économique, avec une offre complémentaire aux commerces sédentaires. Ce qui permet également à des producteurs locaux notamment des producteurs bio, de vendre leurs produits.

Un des gros points noirs de notre marché :  le stationnement…Nous aménagerons des places complémentaires aux alentours du marché, nous avons lancer une étude pour un projet de parking souterrain.

Quelle dynamique pour la ville en termes d’emplois ? 

Comme déjà évoqué sur la thématique des jeunes, nous aurons un pôle dédié à ce sujet.

Il faut savoir que le marché de l’emploi a évolué alors nous devons nous adapter à ces changements.

Beaucoup d’auto-entrepreneurs et micro-entreprises n’ont pas de locaux pour travailler et développer leur fonds de commerce.

Nous allons donc réhabiliter une partie du C2i, en espace de coworking ce qui offrira les moyens matériels aux jeunes entrepreneurs.

Mais aussi, un lieu d’échange entre les intéressés ce qui créera de la synergie entre Deuillois.

Le pôle permettra un accompagnement sur-mesure pour un suivi allant de la création du CV au coaching avant entretien d’embauche.

Enfin, lors de notre visite au local JESS OWENS, nous avons été stupéfaits de l’initiative de la Directrice qui accompagne ces jeunes à la recherche d’emploi et les accompagne à l’entretien car ils ne sont pas véhiculés.

Nous développerons cette initiative, en créant des créneaux, dans ce local, dédié à la recherche d’emploi à l’accompagnement et au suivi des candidatures.

Sécurité

Quel est votre projet pour améliorer la sécurité à Deuil-La Barre ?

Poursuivre le développement de la vidéo surveillance afin de garantir un niveau et une continuité de sécurité sur le territoire communal, mais aussi pour lutter contre les dépôts sauvages et sécuriser les établissements scolaires.

A/  Quadrillage des axes routiers d’accès de la commune

B/ Déploiement de système de surveillances mobiles pour lutter contre les dépôts sauvages et les zones identifiées d’incivilités récurrentes.

1. Mettre en place des outils pédagogiques pour contribuer à la propreté de la commune (Sachets pour déjections canine, poubelles, sensibilisation par un affichage adéquate).
2. Mettre en place une série de mesures visant à assurer la sécurité de tous en termes de signalisation et de partage de la route, pour que les automobilistes, piétons et cyclistes cohabitent mieux sans mettre qui que ce soit à défaut. Dans ces mesures on pourra y retrouver la sécurisation de certains passages piétons, par la mise en place de SAS vélo et d’îlots centraux, la mise en place de plusieurs bandes cyclables avec des itinéraires privilégiés, et aussi une signalisation plus importante à divers endroits de la commune afin de permettre une meilleure compréhension de la circulation. Ces mesures  auront un effet immédiat sur la réduction de la vitesse des véhicules motorisés. (demandes de mise en place par les gestionnaires des infrastructures routières de feux tricolores à déclenchement automatique en cas de dépassement de la vitesse au lieu des coussins berlinois).
3.  Mettre en place le dispositif de « participation citoyenne »  sur certains quartiers (ou rues) de la commune, afin de développer une culture de prévention de la délinquance, qui repose sur une action collective, mêlant tous les acteurs de la ville.
4. Rendre la police municipale plus accessible par la population, et de développer un îlotage de proximité. Renforcer le lien de proximité de la police en développant les îlotages pédestres
5. Mettre des éducateurs de rues sur le quartier des Mortefontaine et de la Galathée, car leurs actions sont complémentaire à celle de la police municipale. La médiation sociale est une inscription nécessaire dans les stratégies locales de sécurité. Remettre les interlocuteurs référents dans les différents quartiers de la ville afin de développer le dialogue et la médiation entre les différents organismes de la commune (police, action sociale, commune)
6. Travailler avec la CAPV sur différentes mesures énoncées ci-dessus, mais également dans la mise en place d’une police municipale sur le territoire de l’agglomération avec des horaires élargis la nuit. Mise en œuvre d’une équipe motocycliste afin de lutter contre les rodéos motos et s’adapter l’augmentation de la circulation à deux roues des usagers.
7. Le mode de gestion de la sécurité publique sur le territoire de la commune implique naturellement un partenariat avec la communauté de commune (les points d’entrées sur le territoire communale sont aussi des points d’entrées sur le territoire de la communauté d’agglomération). La liste Libres à Deuil s’attachera à propose

Culture, sports, loisirs

Vos projets dans ces domaines ?

• Médiathèque : 

Lire c’est une liberté, c’est un droit, c’est une richesse, nous en sommes convaincus chez LAD. 

La médiathèque doit devenir un lieu de rencontres, d’apprentissages, de loisirs, d’échange culturel… Ce lieu est doit être porteur d’un projet de bien vivre ensemble. Nous élargirons le champ du réseau de la médiathèque, afin de permettre un accès conséquent à cet équipement pour toutes les écoles.

Le réseau des médiathèques dans le Val d’Oise est édifiant, mais peut-être méconnus pour une partie de la population, nous développerons la proximité de cet équipement à travers le projet d’établissement. 

• Rénovation et exploitation optimisée de la salle des fêtes et de l’espace Jesse Owens.

Des locaux comme le C2i et la salle Jesse Owens qui accueillent des Deuillois(es) de tous âges, doivent être entretenus, modernisés et développés

L’espace Jesse Owens doit être soutenu, il doit inscrire la participation des jeunes dans des projets favorisant l’engagement des jeunes Deuilloi(es) dans la vie de la commune. L’objectif sera d’accroître le lien social en associant les jeunes et les adultes dans des projets communs ambitionnant l’amélioration du cadre de vie.

L’accompagnement des jeunes Deuilloi(es) dans leurs projets est un dispositif essentiel d’impulsion et d’acquisition de libertés.

Une salle des fêtes telle que la nôtre, réhabilitée, peut permettre d’accueillir de nombreux événements culturels. En effet une salle équipée techniquement facilitera une programmation conséquente et facilitera la mise en place de notre programmation culturelle.

•             Mise en place d’une programmation culturelle répondant aux attentes des Deuillois.

Les Deuillois doivent avoir accès à une offre culturelle dans leur ville !

Nous ferons de l’accompagnement à la culture, accessible pour tous. Il s’agira pour nous d’amener la culture sur l’ensemble de la ville.

Nous développerons donc en ce sens un réel soutien à la culture, c’est un véritable choix assumé pour LAD, car développer une vrai politique culturelle en est un. En effet nous pensons que la culture est porteuse de vitalité, solidarité et de convivialité, elle doit permettre de rendre notre ville attractive. Elle doit  promouvoir la diversité de notre ville en favorisant toutes les cultures.

LAD proposera une offre culturelle variée en termes de forme : spectacle vivant, arts visuels, musique aussi en termes de sujets abordés et de fait en termes de publics ciblés : petite enfance, enfance, adolescence, adulte, aînés, famille, etc.

Le projet culturel devra donc s’inscrire sur tout le territoire de Deuil-la Barre. Il doit prendre en compte la diversité des quartiers avec une étude des publics, mais aussi en soutenant tous les acteurs culturels de la ville (artistes, associations, les réseaux, etc.). Notre politique culturelle sera de renforcer le lien social, d’améliorer la vie des habitants mais aussi contribuer au dynamisme de notre ville. 

•       Création d’un centre socio-culturel aux Mortefontaines et développement de cette compétence au C2I. 

Le centre socio-culturel que nous souhaitons créer sera un lieu culturel pluridisciplinaire de proximité,  accueillant toute la population et veillant à la mixité sociale. 

Nous souhaiterions par exemple créer un lien avec la médiathèque, ludothèque, permettre aux Deuilloi(es) d’utiliser des services multimédia adaptés.

Il sera un soutient la vie associative. Ce centre aura vocation à favoriser l’accès à la culture pour tous, il accueillera des représentations volontairement éclectiques en termes de formes proposées.

Lieu de vie, il permettra aux habitants de s’exprimer, de concevoir et de réaliser leurs projets en développant les collaborations avec les acteurs du territoire et permettant ainsi leur implication.

• Création d’une commission spécifique aux associations.

Véritable poumon de notre commune, les associations doivent être soutenues. Il est important d’avoir une véritable transparence concernant la vie associative de la ville. 

Une commission spécifique aux associations, travaillant sur l’attribution des espaces et des créneaux annuels doit être développé. Il faut renforcer l’accompagnement aux associations à travers un véritable soutien administratif et juridique par exemple. 

• Développement du portail des associations sur le site de la ville

Au-delà LAD donnera plus de moyens à la communication aux associations à travers un portail à destination des associations sur le site de la vile. LAD souhaite offrir à toutes les associations Deuilloi(es), qu’elles soient sportives, culturelles, scolaires, sociales ou de loisirs, un accès simple et interactif sur le site internet de la ville. Cela leur permettra par exemple de transmettre leurs coordonnées mais à moyen terme  de r éserver un équipement en ligne, d’annoncer leurs événements et de faire apparaitre leurs besoins en bénévoles par exemple, mais aussi au public de manifester leur envie de s’engager bénévolement dans une activité associative.

• Soutien et accompagnement des tous les acteurs de l’école de musique.

L’Ecole de musique doit continuer ses actions dont la qualité est reconnue par les Deuilloi(es), tout ens’attachant à développer les propositions afin de diversifier les publics qu’elle touche et de répondre aux plus grands nombres. En effet nombre de Deuilloi(es) sont en attente, problématiques dont nous avons consciences chez LAD. 

Cette école doit toucher un plus large public : en élargissant les actions, par exemple  pour des parcours plus court d’initiation, des moments éphémères ou pour apprentissages complet. Les Deuilloi(es) doivent pouvoir y jouer, chanter ou écouter, voir, découvrir, échanger sur le thème musical.

Une nouvelle fois, le projet d’établissement sera fait en ce sens, afin de s’inscrire sur tout le territoire de Deuil-la Barre.

• Développement des événements annuels identifiés porteurs d’animations dans la ville.

L’activité événementielle identifié et récurrente contribue au développement d’une ville et à sa redynamisation, nous en sommes convaincu chez LAD. Plusieurs formes d’évènements annuels seront mis en place, composés de professionnels et d’amateurs. Ils seront réfléchis en lien avec l’étude des publics qui sera faite et avec la direction des affaires culturelles. Nous souhaiterions plusieurs formes d’événements par exemple un festival en plein air, une foire autour d’activités identifiées (exemple : le livre avec des conférences, expositions, lectures, spectacles…). Perpétuer un événement, le rendre identifiable pour tous, demande l’adoption d’une stratégie d’ajustement au public Deuilloi(es), nous en avons conscience.

Sports :

Le sport doit pouvoir se pratiquer à Deuil-La Barre à tout âge. Il développe l’ éveil physique des plus jeunes, consolide les relations parents-enfants , augmente la confiance de soi d es adolescents , accentue le bien-être des adultes, renforce le capital santé des ainés . Chez LAD nous sommes convaincus qu’il permet d’assimiler des valeurs telles que le respect, l’esprit d’équipe, l’assiduité, l’investissement personnel, indispensables à une insertion sociale et professionnelle. Il est donc du devoir d’une commune de soutenir ce pôle.  

Nous sommes donc convaincus que chaque Deuillois(es) doit pouvoir faire du sport dans sa ville.

Nous souhaitons poursuivre les actions sportives locales et déployer un engagement fort en faveur du sport pour tous , à travers l’investissement dans différents équipements sportifs publics et accessible à tous et le soutien aux pratiques collectives en clubs et associations.

Les séances de découvertes sportives gratuites sur notre ville existes, mais nous amplifierons ces événements, en effet la demande des Deuilloi(es) est grande il suffit de voir le nombre de citoyens présents à ces activités. 

Désirant réellement soutenir le handisport n ous développerons les activités en partenariat, avec la Fédération Française de Sport Adapté (FFSA) comme par exemple l’escalade, le parcours moteur, le karaté, le judo. Nous travaillerons avec les éducateurs sportifs en ce sens, développant leurs compétences pour ceux qui le souhaitent, en matière de Handicap. En effet il existe un complément du diplôme BPJEPS, le Certificat de Spécialisation AIPSH – Accompagnement et Intégration des Personnes en Situation de Handicap.

• Développement du label « ville active- ville sportive » et promotion de la pratique du sport.

Notre volonté est d’obtenir le 4 ème laurier du label « Ville Active & Sportive », en effet nous souhaitons réellement mener une politique sportive s’inscrivant dans la politique globale de la commune.

La patinoire est fermée : quelles solutions pour l’avenir ?

La patinoire est un équipement sportif attractif pour les écoles, la jeunesse et les familles, et au-delà de Deuil-La barre pour les villes alentours.

Il conviendra donc de réfléchir en collaboration avec l’agglomération de commune (CAPV) en vue d’une remise en activité de la patinoire.

Chez LAD nous souhaitons vivement pouvoir rouvrir ce lieu devenu quasiment un patrimoine Deuillois et une réelle spécificité de notre ville. Nous avons commencé à étudier toutes les possibilités qui s’offrent : réhabilitation, reconstruction, Délégation Service Public, Partenariat Public Privé, etc. Nous n’écarterons aucune possibilité et travaillerons sur une étude arrondie du sujet. 

Pensez-vous valoriser les espaces verts actuellement en friches (la Côte de Deuil, la Plante des Champs…) ? Comment et quand ?

Les deux espaces verts mentionnés font l’objet d’une zone protégée et la mairie ne peut pas faire n’importe quoi à ces endroits.

Cependant nous souhaiterions les aménager de la manière suivante :

• Concernant la plante des champs : mise en place d’une voix douce prolongeant la ruelle de la plante des champs permettant ainsi un passage reliant le quartier de la galathée avec la rue de la plante des champs et pourquoi pas (avec la mairie de Montmagny la prolonger jusqu’au lycée.
• Sur la côte de Deuil : Nous avons l’intention de réhabiliter les abords du lac Marchais qui sont actuellement en friche voire transformés en décharge sauvage par endroits. Nous mettrons ainsi en place un lieu où les deuillois pourront se balader le weekend en famille au lieu d’aller actuellement en dehors de Deuil-La Barre. A partir de là, nous remettrons en place également des parcours de santé sur la côte.

Gouvernance – Institution – Valeurs de la République (Démocratie participative, informations, vie associative …)

Comment développer la concertation avec les deuillois.es, la co-construction et l’évaluation de certains projets ?

Favoriserez-vous l’initiative de citoyens souhaitant organiser des réunions publiques sans qu’ils soient dans l’obligation des créer une association ?

Envisagez-vous des actions de prévention et de sensibilisation de la population concernant :

• Les valeurs de la République.

• La civilité, la relation aux autres.

• La préservation de l’espace public (propreté, la non dégradation, …).

• La transition écologique.

• La santé.

• L’alimentation.

Précisez

Il faut faire en sorte que les deuillois recommencent à s’intéresser à leur ville et s’impliquer plus. Pour cela, au niveau local, la démocratie participative prend tout son sens. 

Les 3 Conseils consultatifs de la mandature actuelle furent une bonne idée car elle rassemblait des deuillois pour un sujet commun afin de travailler sur des sujets que la mairie n’aurait sans doute pas pensés ou pas eu le temps de s’y pencher sérieusement. Cependant, le fait de ne pas donner suite aux idées amenées laisse une amère déception à la plupart des participants.

Il faut refaire, malgré tout, ce genre d’initiative : Conseils Consultatifs, budget participatif, etc…où les citoyens pourront s’impliquer et participer à l’évolution de notre ville. Mieux communiquer sur ces évènements afin de faire venir plus de monde, et surtout avoir un véritable échange entre élus et habitants. 

La sensibilisation de la population est indispensable à tous les niveaux. Une véritable prise de conscience doit émerger et elle permettra ainsi de mieux vivre sur Deuil-La Barre. 

Cela passera donc par une bien meilleure communication qu’avec l’actuelle mandature. Par la mise en place de projets éducatifs en collaboration avec les écoles de la ville (jardins potagers, éducation civique, etc…) 

La mairie doit jouer un rôle de facilitateur.

Quelle sera votre politique d’accompagnement et de formation des dirigeants associatifs bénévoles ?

Quels sont vos objectifs en matière de subventions et vous engagerez-vous sur la pluri-annualité des financements associatifs ?

  Malgré un contexte économique contraint que nous connaissons sur la ville, chez LAD nous souhaitons continuer de soutenir au développement de la vie associative locale, notamment à travers l’attribution de subventions municipales qui doivent néanmoins respecter l’annualité d’un budget.

Par souci d’information, rendez-vous disponible sur le site de la mairie la liste nominative des subventions et des concours en nature accordés aux associations ?

LAD a toujours prôné la transparence sur l’utilisation de l’argent public. Même si depuis 2017, les collectivités territoriales ne sont plus obligées de rendre publics les montants (de – de 23 000€) et les destinataires des subventions aux associations, il nous semble essentiel d’appuyer cette idée de transparence des subventions aux associations Deuillois(es) en l’occurence, en publiant les montants alloués, quelle que soit l’importance de ceux-ci, ainsi que le nom de l’association bénéficiaire. Nous rappellerons aussi que lorsque la subvention dépasse 23 000 €, la ville doit conclure une convention avec l’association bénéficiaire (Décret no 2001-495 du 6 juin 2001 précisant cette obligation). 

Quelle place pour l’E.S.S. (économie sociale et solidaire) dans la commande publique ?

Le code des marchés publics prévoit la possibilité d’inclure des clauses permettant l’insertion par l’activité économique. Nous y ferons recours chaque fois que l’offre le permettra.

Finances, Fiscalité

Le budget de la commune : 

• Les trois listes préconisent une maîtrise des dépenses de la commune. Pour ce qui concerne votre projet, par quel moyen ?

Dès notre élection, chaque service sera partenaire de cette recherche de maîtrise des dépenses de fonctionnement. Nous restons convaincus que rien ne peut se faire sans les agents, acteurs au quotidien de la vie municipale. Nous savons que pour certains services (en matière de personnel) il est difficile de réduire ce poste compte tenu des nécessités (quota pour les activités périscolaires, nombres de m² pour le personnel d’entretien …). Cependant, si nous voulons augmenter l’autofinancement, maîtriser le recours à l’emprunt, il sera nécessaire de contenir nos dépenses de fonctionnement et ce avec l’aide de tous les acteurs de cette municipalité : élus et personnel.

• Comment envisagez-vous la répartition des dépenses par grandes catégories, sur l’ensemble du mandat.

Le budget 2020 voté en décembre comporte une section de fonctionnement  de 29 188 644 € et une section d’investissement de 7 523 743 €. 

L’inscription la plus importante est celle correspondant aux charges de personnel pour un montant de 15 129 000 €. Ce sera le poste à maintenir, mais à effectif égal, il faut tenir compte du GVT qui est d’environ 2% par an, donc un poste de dépense à maîtriser pour une maîtrise du budget de fonctionnement.

Il représente 62,87% des dépenses réelles de fonctionnement (24 062 900 €).Il ne faut pas que ce % augmente.

Les autres charges  d’un montant de 8 100 900 € seront également maintenues dans l’hypothèse de recettes stables et même diminuées après étude avec les services comme noté plus haut des économies possible et après réétude des différents marchés et contrats  de prestation ;

Le dernier poste, celui des frais financiers (833 000 €) devrait s’amenuiser au fur et à mesure des remboursements liés aux emprunts toxiques mais en limitant dans l’avenir le recours à l’emprunt.

La maîtrise de toutes ces charges devront ainsi permettre de dégager un autofinancement conséquent que nous tendrons à améliorer (il est aujourd’hui de un peu plus de 5 000 000€)

Les dépenses équipement prévues dans notre programme seront planifiées sur la durée du  mandat dans un plan pluriannuel d’équipement en fonction de notre autofinancement. Aujourd’hui de 4 129 000 €, nous l’augmenterons de manière à donner à la ville les équipements qu’elle mérite.

• Comment envisagez-vous les recettes de la commune ?

Beaucoup d’incertitude plane sur les recettes de fonctionnement compte tenu d’une part des diminutions des dotations de l’Etat et de la suppression de la taxe d’habitation. Cependant nous rechercherons aussi bien en subventions de fonctionnement que d’équipement le maximum de recettes possibles.

Mais compte tenu de ces incertitudes, notre ligne de conduite reste la maîtrise de nos dépenses courantes.

• Comment voyez-vous l’évolution de la dette ?

La sortie de la crise liée aux emprunts toxiques devrait permettre à la ville de retrouver quelques marges de manœuvre à condition d’avoir un recours modéré à de nouveaux emprunts de manière à désendetter la ville.

La fiscalité : 

• Votre position sur la fiscalité de la commune (taux d’imposition ?)

Il est évident et tout le monde dira la même chose : « il est nécessaire de maîtriser la pression fiscale » en espérant qu’aucune catastrophe ne vienne contredire ce souhait. Normalement, la variation des valeurs physiques  devrait abonder dans les prochaines années, les recettes fiscales de la ville au moins en ce concerne la taxe foncière car la compensation de la TH reste encore nébuleuse.

• Votre position sur la fiscalité  de l’intercommunalité

• Votre position sur la fiscalité du conseil départemental

• Votre position sur la fiscalité du conseil régional

Nous souhaiterions que la fiscalité de ces collectivités n’augmente pas mais nous n’en n’avons pas la maîtrise.

Questions concernant les têtes de liste principalement

– Vous êtes candidat.e à la fonction de Maire de Deuil-La Barre. Si vous êtes élu.e, vous engagez-vous à être maire de Deuil-La Barre sur l’ensemble de la durée du mandat ?

OUI !

– Êtes-vous membre d’un Parti Politique ? Si oui, lequel ? L’avez-vous été ? Si oui lequel et jusqu’à quel moment ?

 Je suis membre du comité départemental LR (Les Républicains) de la 6 ème Circonscription du Val D’oise.

– Comment voyez-vous Deuil-la Barre dans les 15 ans à venir ?

D’un naturel optimiste, j’imagine Deuil-La Barre dans 15 ans, comme une ville de référence dans le département, et ce à plusieurs niveaux : Sa diversité et son attractivité en terme de commerces, une ville connectée et communicante, un équilibre entre habitats et espaces verts, une ville propre, des infrastructures adaptées à la population (crèches, écoles, centres socio-culturels, pôles Santé, Ehpad…), une offre culturelle de qualité riche et attrayante pour tous publics, une ville sécurisée ou il fait bon vivre.

Pour atteindre cet idéal, il nous faudra au préalable prendre des décisions responsables telles que :

• La fermeture du PN4 achevée, avec le réaménagement ambitieux du quartier tenant compte des désira tas des habitants et commerçants. Un plan de circulation réfléchi et concerté avec les associations (Pour la sauvegarde du quartier Deuil -Montmagny…) et le Conseil consultatif. Par exemple, la rue du Château et la rue de la Gare seront en sens unique, un réseau de circulation douce sera réalisé.

• Les zones naturelles actuellement en friches (La Côté, les abords du lac Marchais, la Plante des Champs… seront aménagées et entretenues.

• L’électrification des véhicules, nécessitera l’installation de bornes électriques de rechargement. 

Le stationnement global, devra être adapté et optimisé afin de favoriser l’attractivité de la ville tout en tenant compte des « modes actifs » comme les piétons et les personnes à mobilité réduite. 

• Des quartiers autosuffisants, en rapprochant les habitations, les services, les activités, les loisirs pour que les Deuillois puissent vivre, travailler, se distraire sans avoir à se déplacer sans cesse d’un quartier à l’autre.

• Les nouvelles constructions végétalisées, mêlant habitations et bureaux, deviendront actifs en délivrant plus d’énergie qu’ils n’en consomment.

• Une ville connectée à 100% par la fibre, et la réalisation d’espaces de Coworkings pour permettre aux Deuillois de travailler sur place grâce au télétravail, diminuant ainsi les trajets maison/travail et le flux de circulation sur la ville.

• De ce fait la mise en place d’une « grande cuisine » qui permettra avec les acteurs et producteurs locaux la réalisation de menus en circuits courts à des prix abordables. 

• Les réunions publiques, les conseils municipaux, seront accessibles par visio-conférence.

• Les tâches administratives seront simplifiées.